埃德加·爱伦·坡奖最佳小说！ 　　废弃已久的包装厂内，19岁的选美皇后贾内尔身首异处。此一案件持续了整整40年，许多人深陷其中。 　　故事从20世纪50年代开始。少不更事时的一场群架，使得贝克尔兄弟和沃恩兄妹的生活从此紧紧纠缠在一起。关怀、迷恋、怨恨、感恩、愧疚、怜悯，注定成为两个家庭之间永恒的主题。与众不同的沃恩家小妹，也就是后来的选美皇后贾内尔，从此留在了贝克尔兄弟心目中。 　　贾内尔生活在一个畸形家庭里，母亲在绝望中服鼠药自尽。她自小便受到禽兽兄长的性侵犯，并对麻醉剂产生了依赖。在贝克尔兄弟的帮助下，贾内尔恢复了自信。她逐渐出落成楚楚动人的少女，更是一举成为当年的选美皇后，还收到了加州大学的录取通知。花季少女的人生之路似乎出现了转机。 　　与潦倒的沃恩家相反，贝克尔兄弟个个踌躇满志。老大戴维成为受人尊重的牧师；老二尼克，警察学院毕业后在当地执...(展开全部)

本书是一部美国历史题材的长篇小说。主人公麦克的家乡在美国东部，他带着一本旅游指南奔赴西部的加利福尼亚州，希望能够改变自己贫穷的现状，却在路上遭到重重阻挠。后来他历经艰险，终于在那里发家致富，然而遭遇各路敌手，同时他的婚姻也出现了危机……这部小说既是一位底层青年惊心动魄的逆袭传奇，也是一段美国西部云谲波诡的蜕变历史。

本书是一部美国历史题材的长篇小说。主人公麦克的家乡在美国东部，他带着一本旅游指南奔赴西部的加利福尼亚州，希望能够改变自己贫穷的现状，却在路上遭到重重阻挠。后来他历经艰险，终于在那里发家致富，然而遭遇各路敌手，同时他的婚姻也出现了危机……这部小说既是一位底层青年惊心动魄的逆袭传奇，也是一段美国西部云谲波诡的蜕变历史。

啊……十五岁了呢！可以下山去作威作福-- 呃，不是啦，是下山去见见世面了，嘻！ 可，她一个女娃儿在山下能干啥活呢？让她想想…… 嗯……丫鬟好象不错！有吃有住，还有得玩儿…… 嗯！就先当名威风凛凛的丫头，等学会了各种手段， 日后再有机会就进宫当宫女，好好兴风作浪一番！ 凭她使得一手的好毒和巧致的易容术， 嘻！她定可以把主子耍得团团转，以不负爹娘的教诲！ 再来嘛，她还要找个可以「以面相许」的男人， 扛他回山上，衣锦还乡见家老！ 咦？这位大哥--说她怪？ 她哪怪了？她只是在想怎么把他扛回山上而已啊！

啊……十五岁了呢！可以下山去作威作福-- 呃，不是啦，是下山去见见世面了，嘻！ 可，她一个女娃儿在山下能干啥活呢？让她想想…… 嗯……丫鬟好象不错！有吃有住，还有得玩儿…… 嗯！就先当名威风凛凛的丫头，等学会了各种手段， 日后再有机会就进宫当宫女，好好兴风作浪一番！ 凭她使得一手的好毒和巧致的易容术， 嘻！她定可以把主子耍得团团转，以不负爹娘的教诲！ 再来嘛，她还要找个可以「以面相许」的男人， 扛他回山上，衣锦还乡见家老！ 咦？这位大哥--说她怪？ 她哪怪了？她只是在想怎么把他扛回山上而已啊！

谁说穿越不是技术活？甜美妹子突然变小村姑，欲哭无泪。更悲催的是，爹娘木讷姐懦弱，面对一群极品亲戚，怒了，诓不死你们！

谁说穿越不是技术活？甜美妹子突然变小村姑，欲哭无泪。更悲催的是，爹娘木讷姐懦弱，面对一群极品亲戚，怒了，诓不死你们！

理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。 《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。 这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。

在企业、政府机构和军事行动中，“战略”被视为一厢情愿的愿景，或者混乱的政策。理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别，分析了构成一个好战略的基本逻辑。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找问题的“症结”，即那种“非常关键，同时似乎能够解决”的挑战。 《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、Netflix的流媒体业务、到美国军方如何应对作战战略的弱点，再到“战略铸造”的详细演练。 这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅能帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白，基于挑战制定的战略具...(展开全部)

在企业、政府机构和军事行动中，“战略”被视为一厢情愿的愿景，或者混乱的政策。理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别，分析了构成一个好战略的基本逻辑。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找问题的“症结”，即那种“非常关键，同时似乎能够解决”的挑战。 《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、Netflix的流媒体业务、到美国军方如何应对作战战略的弱点，再到“战略铸造”的详细演练。 这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅能帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白，基于挑战制定的战略具...(展开全部)